時光荏苒，歲月如梭。2019年已接近尾聲，作為天鵝集團家紡產業合肥華麗公司，過去的一年，在集團公司的正確領導下，緊緊把握集團“變現資產存量、發展產業增量、提升規范管理”的戰略方向，走過了不平凡的一年。

2019年受中美貿易戰的影響，訂單大幅減少，原材料受環保因素價格提高。在家紡形勢非常嚴峻的情勢下，因為多家家紡企業關閉，工資無法兌現，作為天鵝集團的子公司，詠鵝家紡仍不忘自己的使命，菲總和吳總依然想到的是多少員工家庭的房貸，多少家庭的小孩讀書和家庭費用日常開支。他們急員工之所急，想員工之所想。想盡辦法，排除萬難保就業，保飯碗，保工資，以至于這一年來公司從未拖欠過任何一個員工的工資。并經常告誡大家，我們面臨市場環境嚴峻時更應練內功，強抓內部管理。把產品質量做為抓手，以質量求生存，以管理求效益。

驀然回首，那是2019年11月份的一個晚上。吳總知道新鏈18053產品質量出了問題后，深夜十一點多了還特地趕到華麗，召開產品質量分析會。分析產品質量問題情況，查找問題環節，制定處理方案，采取補救措施。做為吳總在心系產品質量的同時，還時刻心系我們每一位員工家庭生活。我們還有什么理由不去做好自己的本職工作呢？所以我們更應該有責任、有義務，多擔當起自己的本職工作，把自己份內的事做得更好，交出一份完美的答卷。

勝利屬于智者，勝利屬于勇者。華麗公司用智者的心態，用勇者的作為，力往一處使，心往一處想，不分你我，不分崗位，以扎實的工作態度和行動完成了2019年度各項工作任務。

展望新的2020年，我們詠鵝家紡在菲總、吳總的領導和帶領下，繼續團結奮進，開創新局面。

2020年，我們一是：將家紡三號車間進行改造，打破以前的格局，重新布置，以適應驗廠工作的需要。進一步加強業務增值能力和市場競爭力。新的一年，驗廠工作仍然是各項工作的重頭戲。二是：為提升企業員工形象，公司為家紡員工新年伊始統一訂制工裝，訂做個人姓名廠牌，極大提升規范化管理。新的一年開創一個全新的局面。三是：2020年元旦前夕，客人已下發訂單近20萬條，實現了年度開門紅。新的一年，一切都將是新氣象，2019年屬于過去，昨天只能用來回憶，今天才是新的開始，把握今天，才能充滿信心地迎接明天。家紡產業全體同仁為實現2020年集團“謀求合作發展、盤活存量資產、夯實產業基礎、促進增收節支、加強團隊建設、提升規范管理”的戰略方向砥礪前行！ 

文章來源于：安徽天鵝集團  合肥華麗公司：汪向東

                                      2019年12月28日