安徽天鵝集團是我縣承接產業轉移的重點企業之一。近年來，該集團一直注重加快實施產業多元化，同時在企業內部持續改進管理，成功實現了與比亞迪合作。
  日前，該集團召開規范管理動員大會，就進一步規范企業管理，調整薪酬結構，建設新型職工隊伍，建設企業文化作出了明確和細致的安排。帶著這個問題，本報記者專程采訪了縣政協副主席、安徽天鵝集團總裁儲榮生先生。
  記者：儲總裁你好，天鵝集團一直注重員工的收入，近期又進一步加大投入，全面提升員工工資收入，請你詳細介紹一下此次薪酬調整的具體內容。
  儲：好的！很高興接受你的采訪。我集團本次薪酬調整的對象是非計件崗位人員，即后勤管理人員和電子產業人員，確保年總收入上浮1000-2000元，平均1200元左右，一是副總裁、總裁助理、部門正、副經理、成員企業負責人均根據級別崗位、重要性、復雜性分為A、B、C三檔，這充分體現了分配的公平，也標志著管理機制日趨規范化。二是抽出年終發放獎金的一部分以工資的形式按月發放；三是建立必要的配套措施，如采取行政崗位與工資級別相結合，逐步規范企業的分配機制。四是提高電子產業人員基礎工資和時薪幅度，工作達到25天，月收入將增加250-300元，僅此一項，全年全員工資總額增加200余萬元。五是繼續推行工齡工資，即員工工齡滿一年，將按照既定的額度增加工齡工資。

  六是實行動態的工資管理方法，當社會因素特別是公司認為員工工資須要調整時，公司會再次及時調整。六是為了改善食宿，集團召開了專題會議，陸續出臺了一些具體的改善措施；七是在人性化管理方面逐步推進，在全勤獎考核上，在事假、病假等方面對過去的制度有修所改，同時可根據出勤天數享受150元不等的伙食補貼。六是在新進員工轉正問題上也做了調整，試用期縮短了1個月。
  薪酬調整后的員工工資收入將達到以下水平，以出勤26天計算，按原工資模式計算，其工資只有1410.26元，按調整后的工資模式計算，其工資可達到1759.5元，凈增了349.24元。
  記者：天鵝集團提出和倡導的“三個一體”的具體內涵是什么？
  儲：隨著企業不斷發展和壯大，員工和企業在發展的過程中，一定要形成“責任一體、利益一體、命運一體”的長治久安的合作機制，所以要采取以下措施：
  員工的工齡激勵機制一定要啟動，逐步探索出企業能夠承受，員工也能看到希望和實質的捆綁機制，這是近期集團公司必須要準備的工作，為兩、三年上市后(當前公司業已啟動上市的前期籌備)廣大員工做為企業的原始股東打下好的基礎，這樣才能真正體現利益一體。
  有些產業將在責、權上探討企業發展壯大與員工個人的人生價值、事業成就相結合的方式、方法，可以在投資所有者與經營管理者之間探討局部實行分離的措施，

讓經營管理者真正地有權有責，在天鵝的大舞臺上找到成就感、歸屬感，這樣才是真正的責任一體、命運一體。 隨著天鵝集團產業多元化的發展，在這快速發展的過程中，需要大量年輕有為、德才兼備的人才，特別是電子產業即將迎來發展擴張的高峰期，急需提撥相當一批基層管理干部。其他產業蓬勃發展，紡織產業訂單源源不斷，房產、駕校等發展態勢良好，礦產業、旅游產業正在積極籌備，電子產業市場多元化業已形成，這都需要大量的人才，可以說，集團為廣大的員工提供了一個成就事業、展示人生的大舞臺，只要大家有信心，都會找到屬于自己的發展空間。
  記者：天鵝一貫重視企業文化建設，請你介紹一下此項工作的實施和開展情況。
  儲：企業競爭，實質是企業文化的競爭。衡量一個企業的綜合實力，企業的資本和資產是企業的硬實力，企業文化、經營管理理念、形象宣傳就是企業軟實力，不論從現階段和未來出發，企業文化、企業宣傳都要引起高度重視和關注，因為這兩種實力缺一不可。
  打造百年名企，必須建設與之相配套的企業文化，雖然目前具備一定的基礎，但還須進一步加強。逐步建立理念識別、視覺識別、行為識別，并形成體系，寫入發展綱要，力爭在十二·五期間，初步建成具備天鵝特色的文化。
（本報記者 儲勁松 吳傳攀）